1. 企業缺乏戰略思考，目標不清晰，更多地是依靠領導者的感覺和經驗在引領企業發展； 
2. 企業有歷史沒文化，公司上下沒有基于發展的共識，缺乏凝聚、激勵人心的力量；
3. 企業組織管理混亂，但領導也不知道怎么辦好；
4. 企業還是依靠領導者的感覺用人，而不是以能力素質來用人； 
5. 企業對運作過程缺乏制度化、流程化的管理，靠的是經驗和自覺性在做事，效率低下；
6. 企業沒有好的評價、激勵機制，員工的內在需求得不到滿足，士氣不振、窩工怠工、內訌內耗、人員流失等現象嚴重。
 ……

聯創智業認為，對于企業流程管理這樣一個復雜的系統，要建設好支撐企業持續發展的規范化管理平臺，就必須運用科學、系統的方法，而不能孤立地思考解決方案。公司成立十多年來，對企業整個流程管理運作系統做了極為深入的研究，從企業戰略思考出發，到組織建設、運作管理，直至企業整體目標的實現，融合"企業發展規劃、文化理念體系、目標管理體系、組織管控體系、業務運營體系、績效管理體系、報酬管理體系"等七大體系，獨創出行業領先的"企業內部管理系統建設模型"，已有幾十家國內外知名企業通過聯創智業的輔導，成功地運用了該模型，在內部規范化管理、經營績效提升方面取得了良好的成效。

"企業內部流程管理系統建設模型"



 

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