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??【聯創智業】“兩化融合”貫標!享受政府獎勵政策!

 
 
 

兩化融合

 
 
 
 

在2020年疫情之下,企業應該如何度過這個“寒冬期”?2020年的企業都在做“兩化融合管理體系”,兩化融合的優勢是非常多的,不僅不僅只是一個強力的認證,而且還能得到政府的獎勵政策!那么兩化融合管理體系的具體優勢在哪里呢?今天我們就來聊一聊兩化融合!

 
 
 
 
 
 

什么是“兩化融合”?

兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節,信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行,不再是單方的帶動和促進關系,而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融,彼此不可分割,并催生工業電子、工業軟件、工業信息服務業等新產業。兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。

“企業信息化,信息條碼化”,是國家“物聯網十二五規劃”中的描述。

●兩化融合的意義:

兩化融合是指工業化和信息化深度融合,集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節,實現產業高端環節的集聚和產業的快速增長。中國兩化融合,地位堪比美國的工業互聯網和德國的工業4.0。兩化融合是國家戰略性部署!中國要從制造大國向制造強國轉型,就要“以兩化融合為主線,以智能制造為主攻方向”。

十六大提出:“以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化”;

十七大提出:“大力推進信息化與工業化融合”;

十八大提出:“促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”;

十九大提出:“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”

所以,中國的“兩化融合”是指:以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路;利用信息技術作支撐,改造提升傳統動能,培育新動能,追求可持續發展模式。

 

 

 

兩化融合貫標

1、裝備化基礎薄弱:設備自動化、信息化平均水平低,設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足,現代研發、生產、管理的裝備化還未實現。

2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失,流程動態信息難以采集,流程的固化都較難實現,更勿論規范化和優化重組。

3、企業管理與信息化兩張皮:重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮。

4、兩化融合環境下的企業關鍵能力不足,主要體現為管理基礎薄弱,兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段,難以從企業可持續發展的全局層面,按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。

為了解決以上各種問題,我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業兩化融合的水平。

在信息技術不斷發展的環境下,企業圍繞其戰略目標,將信息化作為企業的內生發展要素夯實工業化基礎,推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化,充分挖掘資源配置潛力,不斷打造信息化環境下的新型能力,形成可持續競爭優勢,實現創新發展、智能發展和綠色發展的過程。

該管理體系適用于所有企業,不分領域、不分行業、不分規模,是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業全局。該管理體系的關注焦點是獲取與戰略匹配的可持續競爭優勢,它能準確定位企業對信息化環境下新型能力的需求,進一步提出兩化融合實施目標,有效規范和控制兩化融合實施過程,并跟蹤評估實施過程是否形成了預期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續競爭優勢的獲取要求,最終幫助企業在其發展戰略框架下實現兩化融合的閉環控制和良性循環。

 

 

 

●兩化融合管理體系的價值

(1)轉型升級:傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰,進行兩化融合貫標是轉型升級,實現可持續發展的關鍵路徑。

(2)實力認證:企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標,既是企業兩化融合水平的直接體現,又是企業綜合實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳播極具價值。

(3)競爭優勢:以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點,將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力,提高競爭力。

(4)規避風險:通過頂層設計,規避企業信息化建設常見問題和風險,護航企業良性發展。

(5)提升管理:通過咨詢診斷及制度優化,提升企業信息化管理水平,以信息化工具規范企業發展。

(6)獲得政府的獎勵。

 


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