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??【聯創智業分享】幾個實用性極強的工作筆記表格!幫助過百萬+職場人士!

如何做好工作計劃?

 

每天有計劃的工作往往是成功的關鍵!

現在的人都說工作壓力很大,每天都在忙來忙去,然而每天下班了之后卻不知道自己到底做了什么!只知道今天做了事情,不知道成果是否得到驗收!

一份簡介明了的工作計劃,不僅能讓提高工作效率,還能夠快速驗收今天的工作成果!今天商倍就為大家分享幾種工作筆記模板!

 

個人表現
提升工作效率

 

1.番茄工作法

一個番茄時間 30 分鐘,包括 25 分鐘工作和 5 分鐘休息。

每完成四個番茄時間,就進行一次較長時間的休息,大約 15-30 分鐘。

一個番茄鐘是不可分割的,一旦開啟就必須堅持到底,如果打斷,就視為此番茄鐘作廢。

如果一項任務估值大于 5-7 個番茄,那就將這項任務分割為更小的任務。一個番茄接著一個地做下去,就會做得更好。
                                                                      
               
               

2.四象限法則

把事情按輕重緩急分為四個「象限」,會對事物有更深刻的認識,并且能更效率的管理它們。

第一象限:重要又緊急 - 優先解決
如果一直處于這個象限,就證明你非常需要這個模板了。

第二象限:重要不緊急 - 制定計劃去做
敲黑板,劃重點,這才是最需要做的事。
制定計劃,按時完成,從此進入良性循環的做法!

第三象限:不重要但緊急 - 有空再說
這些事會讓你產生“這事很重要”的錯覺。
實際上就算重要,也是對別人而言。
自以為在第一象限,其實不過是滿足別人的期望與標準。

第四象限:不重要不緊急 - 給別人做
浪費時間,對自己完全無意義,盡量交給別人做。


3.周計劃

4.日計劃

 

職場晉升
提升管理效率

 

1. SWOT 分析法 

通過結合內部資源和外部環境,清晰確定優勢和缺陷,了解面臨的機會和挑戰,從而在戰略與戰術上調整方法、調配資源,以保證目標的快一步實現。

2. 項目管理



3. SMART 目標

 

S 代表具體 (Specific):目標要清晰、明確,讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標;

M 代表可度量 (Measurable) :目標要量化,考核時可以采用相同的標準準確衡量;

A 代表可實現 (Attainable):目標要通過努力可以實現,也就是目標不能過低和偏高,偏低了無意義,偏高了實現不了;

R 代表有關聯性 (Relevant):目標要和工作有相關性,不是被考核者的工作,別設定目標;

T 代表有時限(Time bound):目標要有時限性,要在規定的時間內完成,時間一到,就要看結果。

4. 職業規劃

以上是一些簡單的工作表格,千萬不要小瞧了這些簡單的表格,如果好好運用起來,在工作上不僅事半功倍,更是對自身職場生涯有著重大的提升!


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