15年專注企業人才一體化培養

每天有計劃的工作往往是成功的關鍵！

現在的人都說工作壓力很大，每天都在忙來忙去，然而每天下班了之后卻不知道自己到底做了什么！只知道今天做了事情，不知道成果是否得到驗收！

一份簡介明了的工作計劃，不僅能讓提高工作效率，還能夠快速驗收今天的工作成果！今天商倍就為大家分享幾種工作筆記模板！

1.番茄工作法

一個番茄時間 30 分鐘，包括 25 分鐘工作和 5 分鐘休息。

每完成四個番茄時間，就進行一次較長時間的休息，大約 15-30 分鐘。

一個番茄鐘是不可分割的，一旦開啟就必須堅持到底，如果打斷，就視為此番茄鐘作廢。

如果一項任務估值大于 5-7 個番茄，那就將這項任務分割為更小的任務。一個番茄接著一個地做下去，就會做得更好。
                                                                      
               
               

2.四象限法則

把事情按輕重緩急分為四個「象限」，會對事物有更深刻的認識，并且能更效率的管理它們。

第一象限：重要又緊急 - 優先解決
如果一直處于這個象限，就證明你非常需要這個模板了。

第二象限：重要不緊急 - 制定計劃去做
敲黑板，劃重點，這才是最需要做的事。
制定計劃，按時完成，從此進入良性循環的做法！

第三象限：不重要但緊急 - 有空再說
這些事會讓你產生“這事很重要”的錯覺。
實際上就算重要，也是對別人而言。
自以為在第一象限，其實不過是滿足別人的期望與標準。

第四象限：不重要不緊急 - 給別人做
浪費時間，對自己完全無意義，盡量交給別人做。

3.周計劃

4.日計劃

職場晉升
提升管理效率

 

1. SWOT 分析法 

通過結合內部資源和外部環境，清晰確定優勢和缺陷，了解面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術上調整方法、調配資源，以保證目標的快一步實現。

2. 項目管理

3. SMART 目標

 

S 代表具體 (Specific)：目標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標；

M 代表可度量 (Measurable) ：目標要量化，考核時可以采用相同的標準準確衡量；

A 代表可實現 (Attainable)：目標要通過努力可以實現，也就是目標不能過低和偏高，偏低了無意義，偏高了實現不了；

R 代表有關聯性 (Relevant)：目標要和工作有相關性，不是被考核者的工作，別設定目標；

T 代表有時限(Time bound)：目標要有時限性，要在規定的時間內完成，時間一到，就要看結果。